OPA BBVA-Banc Sabadell VET AQUÍ LA MEVA OPINIÓ
La fusió d'entitats bancàries (i d'empreses, en general) suposa una reducció de la diversitat del nostre entorn.
Cada vegada que es perd una espècie animal o vegetal, o quan desapareix una cultura remota, TOTA LA HUMANITAT està perdent riquesa.
La homogenització empresarial suposa també una pèrdua, atès que cada organització atén un sector de públic concret i amb una cultura específica. La GRAN empresa pren un poder que condiciona el futur dels consumidors (i no diguem dels treballadors).
La PIMEC (la patronal de la petita i mitjana empresa de Catalunya) estimava que d'esdevenir-se la fusió del BBVA amb el Banc de Sabadell, BBVA i Caixabank haurien assumit el 73% del mercat bancari català!
Jo estic en contra de les grans corporacions que acostumen a servir molt bé al capital, però que no tenen en compte la funció social que també haurien de considerar, i obliden del tot la responsabilitat ambiental amb l'entorn (per més que blanquegin la seva activitat).
A continuació, algunes fonts d'informació d'on poder ampliar coneixements, i les respostes que jo vaig donar a la consulta del Govern Central respecte de l'OPA del BBVA amb el Banc Sabadell.
Aquesta vegada, el peix gros no s'ha menjat el petit.
FONTS D'INFORMACIÓ
(Consultats en informar-me sobre la OPA la primavera de 2025)
Punt de vista transversal: https://www.viaempresa.cat/empresa/joc-mans-opa_2213646_102.html
Riscos de la concentració bancària (amb gràfic molt interessant): https://blogs.uoc.edu/economia-empresa/ca/el-rebuig-de-la-fusio-bbva-sabadell-i-la-posterior-opa-reflexions-sobre-la-concentracio-bancaria-i-les-seves-implicacions-economiques/
El punt de vista del capital: https://guiafinem.com/5-ventajas-y-5-inconvenientes-de-la-fusion-bbva-y-banco-sabadell/
Visió transversal (però, al capdavall, contrària): https://www.vilaweb.cat/noticies/per-que-opa-bbva-perjudicial-pimes-ciutadans/
RESPOSTES
6. b, c d, e, g
7. La fusión puede afectar la competencia efectiva, la inclusión financiera territorial y la diversidad de modelos bancarios, especialmente en zonas con menos alternativas.
8. El impacto sería alto en territorios donde un solo operador domine el mercado, con riesgo de menor acceso a servicios y menor adaptación a necesidades locales.